8家電力能源央企“一把手”談數字化戰略

當前，數字革命正以現代網絡為載體，通過“大云物移智鏈孿”等先進信息技術在傳統能源電力行業的應用，加速信息技術與能源電力產業的深度融合，引導能源電力行業向數字化、智能化及網絡化轉型發展，使得能源革命得以真正實現。能源數字經濟是能源行業一次迎合時代的變革，對能源系統的運行模式和治理體系都帶來了挑戰，并以此推動能源行業的發展。數字革命與能源革命的融合是大勢所趨。

數字化戰略已經成為能源央企“低碳化”外的另一戰略共識，一場競賽正在拉開。

下面，梳理了最近8大電力央企“一把手”對于數字化轉型的思考和戰略部署。

1、中國華能：融入發展新格局做堅定的數字化轉型踐行者

中國華能集團有限公司黨組書記、董事長，中國工程院院士舒印彪：

中國華能作為國有重要骨干企業，必須牢牢抓住數字革命的契機，充分利用數字技術為電力生產和能源服務賦能，持續推進工業化和數字化深度融合，加快推進業務創新和模式變革，努力推動能源發展質量變革、效率變革、動力變革，加快構建清潔低碳、安全高效的能源體系，推動公司高質量發展。

總體愿景：

推進數字技術與實體經濟的深度融合，加快建設新能源智慧運維平臺，通過數據賦能提高發展質量和效益，降低建設運行成本。建設智慧電廠、智慧礦山等數字化轉型示范項目，以新能源智慧運維平臺為基礎，逐步接入水電、火電、燃機、核電等生產數據，形成中國華能統一的智慧能源數據平臺。挖掘數據資源，打通數據壁壘，將數據資源作為重要的資產進行管理和運營，探索新業態新商業模式。通過數字化轉型推動集團公司由能源生產型企業向生產服務型企業轉型。企業管理實現全面數字化、智能化，以財務共享中心為基礎，牢牢把握核心元數據、根數據，不斷開放和擴大數據資產，打造數字經濟新動能，持續增強企業核心競爭力，推動“數字華能”“智慧華能”建設，加快建設“三色三強三優”世界一流能源企業。

分階段目標：

第一階段為戰略規劃、夯實基礎階段（2021年3月底前）。統一規劃企業數字化轉型戰略，出臺《數字化轉型總體規劃》。構建企業數據治理體系，統一數據結構、數據編碼，形成共性元數據、根數據。實現所有風電、光伏數據接入智慧能源數據平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設。

第二階段為重點突破、引領示范階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數據中心為基礎，完成水電、燃機、火電、核電等數據接入，形成統一的智慧能源數據平臺。形成全流程、全業務元數據管理和全生命周期數據治理服務能力。完成主要產業和企業管理重點業務的數字化轉型。

第三階段為鞏固提高、全面轉型階段（2023年）。中國華能全面實現數字化轉型，作為國企改革三年行動重要成果。數據驅動成為發展重要動力，數據共享、數據服務貫穿上下游產業鏈，形成多產業鏈、多系統集成的智能化生產、管理、決策體系和生態。

中國華能數字化轉型的方向和實施路徑

為實現數字化轉型的總體目標，需要重點把握“3+1”的轉型方向：

一是生產數字化轉型。融入區塊鏈、物聯網、人工智能等新興成熟技術，推進智能生產和產業轉型升級，實現電力、煤炭、交通運輸、金融等數字化，保持核心產業競爭優勢，促進基于數據的跨區域、分布式生產及運營，實現生產“智能化”，全面提升集團競爭力。

二是管理數字化轉型。推進ERP、人力資源、財務、營銷、風控等業務全面數字化、智能化建設，加快數據治理體系建設，深化各管理系統融合，降低管理成本，提升運營管理效率，實現集團業務管理流程的數字化全覆蓋，共享數字化管理價值，實現管理“精益化”。

三是決策數字化轉型。充分利用業務運營分析洞察和機器學習模型，自動對業務過程提出建議或作出行動，提升公司決策的數字化、智能化能力。全面優化輔助決策能力。依托新能源智慧運維中心建設，通過異構計算、知識計算、社會計算、可視化等方法，打造精細化的數據管理看板、全員數據賦能系統和全方位的數據決策支持。構建自適應、自尋優的數字化決策能力。在此基礎上，擴展到火電、水電等領域，實現電力生產經營決策“科學化”。

四是構建數字化生態。構建合作共贏數字化生態體系。吸納市場、技術、知識、關系、資金、服務等方面資源，開展廣泛的跨界聯系，實現資源動態重組，打造生態運營平臺，不斷推進數字化生態建設。通過智慧電廠、智慧礦山、智鏈物流中心、燃料一體化管控、數字化財務等業務領域的數字化整合，實現全要素、全產業鏈、全價值鏈的全面連接，推動實現智能感知、網絡協同、敏捷響應、高效決策、動態優化，形成“創新型”生態。

2、中國大唐：加快推進數字化轉型培育高質量發展新動能

中國大唐集團有限公司黨組書記、董事長鄒磊：

中國大唐經過長期的信息化建設，已經具備了較強的信息化能力以及全面覆蓋的信息化體系。從集團層面看，建成包括集團管控、生產運營、共享服務等多環節智能決策數字化平臺，實現火電、風電、水電全部發電資產接入集團生產調度中心，構建發電行業首個數字化作戰室，持續運用數字技術提升資產性能，加速通過各類平臺推進生產經營管理轉型。組織開展“智慧電廠”試點工作，安排37家火電、水電、風電基層企業從工程建設、安全生產、經營發展等多角度探索發電企業數字化轉型，及時總結經驗、制定標準進行推廣，多個案例已成為行業數字化轉型示范樣板，入選國資委、工信部典型案例。

中國大唐數字化轉型愿景

“集團管控、運營生產、創新發展”三大提升方向：

一是通過數字化提升集團經營管控質量，加強戰略引領。通過數字化助力完善集團三級管控體制，實現縱向總部與分子公司、橫向各職能之間的流程貫通、數據共享、分級控權。構建分崗位、分層級的“全功能集成工作臺”。提升集團戰略管控能力，實現戰略閉環管理，實現對重要業務，特別是“三重一大”的透明管控和智慧決策支持，構建支持經營管理的“數字化作戰室”?；诟黜椔毮艿娜鏀底只⒓瘓F共享服務中心，實現支持服務流程向規范化、集約化轉型。

二是通過數字化提升集團運營生產效率，支持深化改革。構建數字驅動、智慧化的規劃、建設、生產、維護、營銷能力和體系，適應新能源規?；l展、專業化運營要求，滿足傳統能源與新能源多能互補的運營需要，保障風、光、氣等清潔能源與綜合能源服務產業高質量發展。構建以中國大唐為核心的智慧能源供給生態圈，提升企業內外部的協作方式和效率。通過數字化推動深化改革，為建設質量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐提供制度流程的載體、執行監督的工具、經營與生產的基礎、商業模式的創新、增進員工溝通的交流平臺、更豐富的服務、以及更便捷的操作。

三是通過數字化推動企業持續創新發展，推進高質量發展。作為企業創新發展的源動力，數字化技術的深入廣泛應用將為企業帶來前所未有的創新能力，通過在集團層面集中構建、逐步沉淀數字化創新的基礎能力，為創新模式與服務帶來新的可能性。同時，數字化手段作為企業未來從生產到服務的能源價值鏈新媒介，將為企業未來的產業布局謀劃與拓展帶來先導作用。

“新定位、新管控、新運營、新能力、新架構”五個提升目標：

新定位。將數字化打造成為中國大唐戰略實施的重要支柱，成為體現企業使命、引領行業發展的關鍵，數字化將從傳統的業務支撐功能轉變為戰略推動的源動力。

新管控。通過全流程貫通、全要素覆蓋，培育基于大數據的集團全方位感知洞察、智慧決策與管控能力，強化集團總部的戰略引領定位。

新運營。形成運營流程端到端集成、企業內外部基于生態圈廣泛互聯、由數字驅動的智慧能力，以適應新能源時代的一體化智慧運營要求。

新能力。構建企業級的數據管理、物聯網接入、網絡安全等基礎數字化能力，支持智能電廠、市場營銷等各類快速持續創新的能力，形成組織團隊的數字化能力。

新架構。從能力固化、孤立的套件系統為主的架構方式，逐漸過渡到以中臺為核心、具備大數據能力、支持微服務、基于云平臺、和物聯網緊密連接的數字化生態企業整體IT架構，形成資源集約、響應快速、開放創新的企業IT基礎平臺，形成以云為中心的融合架構，打造集團信息高速公路。

3、中國三峽集團：加快數字化轉型推動清潔能源和長江生態環保“兩翼齊飛”

中國長江三峽集團有限公司黨組書記、董事長雷鳴山：

當前，三峽集團正處在創建世界一流示范企業和建設世界一流清潔能源集團的關鍵時期，在水電、風電、太陽能等諸多業務領域，通過數字化實現效率提升、管理優化及創新發展，潛力巨大、前景光明。我們必須清醒地認識到，數字化轉型是中央企業順應技術發展浪潮，搶占數字經濟制高點的重要契機，是三峽集團推動實現清潔能源和長江生態環保“兩翼齊飛”的必然選擇。

面向未來，積極謀劃，爭創流域數字化與清潔能源智慧化典范

聚焦主營業務，全面推進產業數字化創新。圍繞烏東德、白鶴灘水電站等重大水電工程，持續升級數字大壩，全面打造智能建造。推進智慧電廠建設，深化5G、人工智能、物聯網等技術規?；瘧?，實現流域梯級水電站全生命周期管理。面向長江生態保護，深入推進智慧水務平臺建設，在數字化轉型中探索治水新機制、新標準、新技術、新政策。深化企業大數據平臺建設，健全數據治理體系，實現數據資產集中、高效管理，全面提升公司運營管控輔助決策支持水平。

依托資源優勢，加快拓展數字產業化。利用集團公司清潔能源優勢，開展高性能、綠色大數據中心建設，為清潔能源上下游產業提供數字基礎設施保障，助力“新基建”。加強技術攻關，實現三峽水利樞紐關鍵信息基礎設施國產化替代；面向流域梯級大型水利樞紐網絡安全，建設工控系統為主要目標的網絡安全靶場，開展國家關鍵信息基礎設施網絡安全綜合防護演練。加快建設長江流域天空地一體化大數據綜合服務平臺，吸引相關方共同參與，面向全社會提供流域數據資源服務。

創新體制機制，保障數字化轉型高效實施。重點圍繞流域梯級水電開發、海上風電、生態環保等業務，從基礎設施、生產經營、管理提升、網絡安全、體系保障五大方面，加快實施一批數字化轉型重大專項。以項目為依托，整合內外部資源，建立跨企業、跨部門聯合實施團隊，探索建立平臺化、敏捷化的新型數字化組織。建立以價值為導向的考核評價體系，跟蹤、評價、考核、對標和改進數字化轉型工作。

4、中廣核：把握數字化轉型機遇建好世界一流清潔能源集團

中國廣核集團有限公司黨委書記、董事長、總經理楊長利：

數字化轉型對于中廣核打造世界一流清潔能源集團意義重大。一方面，核電行業具有技術難度大、生命周期長、系統裝備復雜、安全性要求高等特點，高質量的數字化對于提升核電本質安全水平、保障機組全壽期安全意義重大。

另一方面，風電、太陽能等發電裝機點多面廣，數字化技術對于微觀選址優化、發電功率預測、設備運維管理、人力資源配置等貢獻巨大。因此，加快數字化轉型將有助于更好形成清潔能源領域全方位的競爭優勢。

扎實推進數字化轉型戰略

一是高度重視數字化轉型工作。

二是實施核電全壽期數據管理和智能管理，打造中國廣核特色“核電工業4.0”。

三是積極打造核電全壽期數據資產管理的核心引擎和前臺工具。

四是積極推動經營管理數字化、流程化，實現了集團流程管理全覆蓋。

中國電建：推動中國電建數字化轉型探索，打造具有全球競爭力的質量效益型一流企業

5、中國電建集團黨委書記、董事長晏志勇：

面對“數字+可再生能源”時代的到來，中國電建從“打通內部、融合外部、構建生態”三方面著力，以產業數字化為目標，充分利用“云大物移智”等新技術，緊緊圍繞管理數字化與業務數字化，借助“電建云”推動傳統工程企業步入數字時代，構建面向數字時代的新電建，不斷提升企業的精益化生產、數字化建造、現代化管理和智能化決策能力。

一是搭建以BIM為核心的基礎數字技術平臺

中國電建通過自主研究的BIM仿真平臺系統，為工程數字化建設提供底層支撐，成功應用于數字橫琴、數字前海、數字雄安等工程，有效提升了工程數字化水平，推進工程建筑行業數字化轉型。

二是形成支撐服務工程建管運的大數據平臺

中國電建通過構建符合集團管理特色的PRP-ERP-GRP項目管理體系，形成“項目-企業-集團”三層架構的生產運營大數據平臺，不斷加快工程資產信息化數字化步伐，創新生產和服務模式，賦能企業提質增效，提高工程建設質量和效率。

三是通過“工程產品+服務”推動建造服務化轉型

通過數字化技術推動建筑業從產品建造向服務建造轉型，通過“產品+服務”方式，在建造過程增加建筑產品的數字化衍生服務，圍繞“三場（市場、現場、內場）、三資（資源、資產、資本）、三鏈（價值鏈、產業鏈、供應鏈），創新驅動，打造網絡互聯、信息互通、資源共享、業務協同的數字化產品和服務。

四是構建互利共贏融合發展的產業鏈生態圈

通過數字建造驅動，依托建筑行業產業鏈，建立“工程建設命運共同體”，構建工程數字化生態圈，通過平臺+生態的模式，重構產業全要素、全過程和全參與方，把傳統工程管理、傳統基建融入到信息化、數字化平臺，推動工程設計、監造、儲運、施工、調試、運營、維護等各環節的無縫銜接、高效協同，推動產業鏈上下游企業間數據貫通、資源共享和業務協同，依托數字化、網絡化、智能化形成新的生產力、競爭力，形成新設計、新建造和新運維，打造規?；瘮底謩撔麦w，帶動關聯建筑產業發展和催生建造服務新業態。

6、國家電網黨組書記、董事長 辛保安：

搶抓數字新基建機遇 推動電網數字化轉型

新一輪信息技術革命蓬勃發展，推動全球加速進入數字經濟時代。習近平總書記多次強調，要加快發展數字經濟，推動實體經濟和數字經濟融合發展。今年以來，黨中央、國務院對加快以5G網絡、大數據中心、人工智能、工業互聯網等為代表的新型基礎設施建設作出了重要部署。近期，國資委印發了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，為國企數字化轉型指明了方向。

國家電網數字化轉型的認識

這些年，我們堅持把數字化轉型擺在重要位置，持之以恒推進，主要基于以下考慮：

數字化是適應能源革命和數字革命相融并進趨勢的必然選擇。隨著大云物移智等現代信息技術和能源技術深度融合、廣泛應用，能源轉型的數字化、智能化特征進一步凸顯。無論是適應新能源大規模高比例并網和消納要求，還是支撐分布式能源、儲能、電動汽車等交互式、移動式設施廣泛接入，都需要以數字技術為電網賦能，促進源網荷儲協調互動，推動電網向更加智慧、更加泛在、更加友好的能源互聯網升級，持續提高能源供給清潔化、終端消費電氣化、系統運轉高效化水平，在引領能源生產和消費革命中發揮更大作用。

數字化是提升管理改善服務的內在要求。國家電網運營著全球電壓等級最高、能源資源配置能力最強、并網新能源規模最大的特大型電網，迫切需要以數字化、現代化手段推進管理變革，實現經營管理全過程實時感知、可視可控、精益高效，促進發展質量、效率和效益全面提升。面對日益多元化、個性化和互動化的客戶需求，也需要以數字化提高電力精準服務、便捷服務、智能服務水平，提升客戶獲得感和滿意度。

數字化是育新機開新局培育新增長點的強大引擎。加快數字化轉型、發展數字經濟已成為國內外大型企業促進新舊動能轉換、培育競爭新優勢的普遍選擇。今年全球蔓延的疫情進一步加速了數字化進程，線上消費、新零售等數字經濟新模式、新業態不斷涌現、蓬勃發展。經過這些年的發展，國家電網在網絡、平臺、用戶、數據等方面擁有豐富資源。在電價持續降低、經營壓力巨大的嚴峻形勢下，深挖資源價值和潛力，以數字化改造提升傳統業務、促進產業升級，開拓能源數字經濟這一巨大藍海市場，是我們走出發展困境、培育新動能、開辟新空間的必由之路。

國家電網數字化轉型的實踐

國家電網公司始終高度重視數字化轉型，在十多年企業信息化建設的基礎上，加快推進新型數字基礎設施建設，全面推動數字化轉型發展，重點抓了以下幾個方面工作。

一是夯實數字化發展基礎。數字化轉型建立在數據的準確采集、高效傳輸和安全可靠利用的基礎上，離不開網絡、平臺等軟硬件基礎設施的支撐。我們堅持不懈狠抓數據管理。針對電力數據采集規模大、專業覆蓋廣、數據類型多等特點，建立跨部門、跨專業、跨領域的一體化數據資源體系，按照“盤點-規范-治理-應用”的思路，強化數據分級分類管理，建立最小化的數據共享負面清單，推動數據規范授權、融合貫通、靈活獲取，實現“一次錄入、共享應用”。構建智慧物聯體系。電網企業擁有海量設備資源、聯系千家萬戶，通過接入各類邊緣設備、感知設備及5億只智能電表，構建分布廣泛、快速反應的電力物聯網，有力支撐了電網、設備、客戶狀態的動態采集、實時感知和在線監測。建設數據中心。強化“兩級部署、多級應用”，建成北京、上海、陜西三地集中式數據中心，加快27家省公司數據中心升級改造，實現核心業務數據統一接入、匯集、存儲，服務器超過1.9萬臺，存儲容量近30PB。打造企業中臺。著眼滿足共性需求，突出抓好數據、業務、技術中臺建設，實現跨業務數據互聯互通、共享應用，通過核心業務共性內容的沉淀整合，提供企業級共享服務900余項，促進了各類業務運營和創新應用。今年以來，我們在數字新基建領域投入247億元，全面部署電網數字化平臺、電力物聯網、能源大數據中心建設等十項重點任務，與41家互聯網相關企業開展戰略合作，數字基礎設施建設得到進一步加強。

二是推進業務數字化轉型。利用數字技術大力改造提升傳統電網業務，促進生產提質、經營提效、服務提升。推進電網生產數字化。強化電網規劃、建設、調度、運行、檢修等全環節數字化管控。例如,推廣應用圖數一體、在線交互的“網上電網”，有力支撐各電壓等級電網在線可視化診斷評價、智能規劃和精準投資，基本實現“電網一張圖、數據一個源、業務一條線”。推進企業經營數字化。以人財物等核心資源優化配置為重點，利用數字技術提升精益管理水平。在財務管理方面，構建多維精益管理體系，促進業務與財務深度融合，精準核算每個業務單元的投入產出效率。在物資管理方面，初步建成現代智慧供應鏈，實現物資業務全流程在線辦理，推動智能采購電子化、數字物流網絡化、全景質控可視化，每年投標成本降低70%，累計降低庫存儲備約80億元，被商務部作為創新案例在全國推廣。推進客戶服務數字化。通過打造融合線上線下服務的“網上國網”平臺，全面推行線上辦電、交費、查詢等125項業務功能，實現服務一個入口、客戶一次注冊、業務一網通辦。平臺累計注冊用戶數突破1.26億，線上繳費9.8億筆，金額1400億元。特別是疫情期間，大力推行線上辦電，讓人民群眾足不出戶享受便捷服務，以及“欠費不停電”“不計滯納金”等貼心服務。

三是積極拓展數字產業化。電力大數據是一座“富礦”，有巨大的價值挖掘潛力。國家電網積極發展平臺業務、數據產品業務，努力為客戶提供多元服務。積極開展能源電商業務。打造了國內最大的能源電商平臺，聚合產業鏈上下游資源，開展物資電商化采購，提供電力智能交費服務，并不斷拓展平臺功能，為客戶提供低成本、優質高效的平臺服務，截至目前注冊用戶數2.7億，今年1-9月平臺累計交易10441億元、同比增長57.3%。積極開展智慧車聯網業務。搭建了全球規模最大的智慧車聯網平臺，累計接入充電樁103萬個，為經營區域480萬輛電動汽車綠色出行提供便捷智能的充換電服務，實現“車-樁-網”高效協同的能源互動，助推電動汽車產業發展。積極拓展電力大數據征信服務。利用企業用電數據，積極開展信貸反欺詐、授信輔助、貸后預警等方面的數據分析與應用，破解金融機構對中小微企業“不敢貸”“不愿貸”的難題，目前17家省公司及國網電商公司與金融機構簽署戰略合作協議，促成了935家中小微企業融資33.8億元。積極服務政府精準施策。在服務環保監測方面，開發智慧環保電力大數據產品，在線監測污染源企業排污情況，在四川成都已將6078家環保重點受控企業用電信息接入環保監測平臺，幫助生態環保局1小時內完成所有企業線上巡查。在服務復工復產方面，今年疫情期間，公司首創“企業復工電力指數”，及時準確反映各行業復工復產情況，為各級政府科學決策提供數據支撐。

四是提升數字化保障能力。國家電網始終將組織、技術、安全等方面的能力建設，作為數字化轉型的重要保證。在組織建設上，分別在總部-省-市三個層面設立了專業部門負責推動數字化轉型工作，并依托公司科研、產業單位和互聯網公司等外部合作伙伴，建立了強大的數字化支撐力量，形成了層次清晰、高效協同的數字化發展組織體系，特別是組建國網大數據中心，專門開展數據運營、大數據分析挖掘等工作，強化了公司數據管理和應用能力。在技術攻關上，結合自主研發、聯合攻關和集成應用等多種方式，推進先進信息技術和能源技術融合創新，加大電力芯片、人工智能、區塊鏈、電力北斗等新技術攻關力度，強化數據技術研發，為電網數字化轉型提供有力的技術支撐，目前公司級人工智能平臺建設已經試點上線運行，北斗基站建成投運1132座，各項重點數字技術研發正在快速推進。在網絡安全上，公司堅持人防、技防并重，持續筑牢互聯網大區、管理信息大區、生產控制大區三道防線，構建了全場景網絡安全防護體系。同時，注重以攻促防、平戰結合，常態化開展網絡實戰攻防，持續提升防護能力。在“護網2020”網絡攻防演習中，公司奪得全國防守方第一名。

回顧這幾年的數字化轉型實踐，有以下四點深切體會：

一是堅持戰略引領。數字化轉型涉及各層級、各領域、各業務，既是一項極具創新性的復雜系統工程，也是一個長期的動態過程。需要納入企業戰略進行統一研究、整體部署，確保方向正確、上下同欲。

二是堅持頂層設計和基層創新相結合。數字化轉型不是傳統的自上而下推進，而是雙向發力、迭代創新。在技術路線、通信協議、接口標準、數據規范等方面，需要通盤考慮、系統規劃、統籌推進；在具體應用開發、業務開拓上，需要更加尊重基層首創，激勵廣大干部職工在實踐中大膽探索、迭代完善、創新突破。

三是堅持需求牽引、價值導向。數字化轉型不能盲目跟風、不是大拆大建，關鍵是滿足需求、創造價值。一方面，要從實際出發，缺什么補什么，需要什么開發什么，著力用數字化手段解決生產、運營、服務等方面的痛點、難點問題；另一方面，要深挖資源潛力，著力將數字化優勢轉化為經濟和產業優勢，為企業、用戶和社會創造更大價值。

四是堅持數據開發與保護并重。電力數據既是企業的戰略資源和核心生產要素，也能夠直接反映經濟運行、社會民生、產業運轉、用戶信用等情況，涉及大量敏感信息。因此，在挖掘數據“富礦”價值、開發數字產品、發展數字經濟時，必須把安全合規作為前提條件，確保數據安全、保護用戶隱私，堅決防止發生敏感數據和個人信息泄露，以及由于網絡安全引發的大電網安全事故。

7、南方電網黨組書記、董事長 孟振平：

以數字化轉型催生高質量發展新動能新優勢

習近平總書記強調，世界經濟數字化轉型是大勢所趨，要抓住數字產業化、產業數字化賦予的機遇，引導數字經濟和實體經濟深度融合，推動經濟高質量發展。中國南方電網公司深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，立足服務“兩區一港”（粵港澳大灣區、深圳中國特色社會主義先行示范區、海南自貿港）和面向東南亞的戰略區位優勢，把握“兩新一重”發展機遇，在數字電網、數字企業、數字服務和數字產業建設上用勁發力，以數字化轉型為公司高質量發展注入新動能，推動公司向智能電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商的戰略轉型，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業，助力構建清潔低碳、安全高效的現代能源體系。

建設數字電網，促進能源資源暢通循環。電網連接能源生產和消費，是能源資源循環的配置平臺。南方電網以電網更加智能、安全、可靠、綠色、高效為目的，以促進能源轉型升級、構建現代能源體系為目標，創新提出建設數字電網，應用新一代數字技術對傳統電網進行數字化改造，以數據流引領和優化能量流、業務流，增強電網的靈活性、開放性、交互性、經濟性、共享性，賦予電網更多的新特征和新應用場景。以“電力+算力”支撐綠色能源供給體系。全面建成一體化電網運行智能系統，以數據模型算法賦能電力供應，形成強大的“電力+算力”，驅動大規?？稍偕茉磪f同優化調度，實現網域清潔能源基本全額消納，公司連續三年非化石能源電量占比超過50%。以數字技術助推能源消費革命。建成投產一批“互聯網+”智慧能源示范項目，打造國內首個開放的綜合能源運營服務平臺。試點基于分布式可控資源聚合的虛擬電廠運營，促進能源消費從單一、被動、通用化的利用模式向融合多種需求、主動參與、定制化的高效利用模式轉變。創新基于區塊鏈的點對點能源交易機制，探索能源交易新模式。以數字電網提升能源配置效率。利用新一代數字化技術，打造覆蓋電網全過程、生產全環節的數字孿生電網，實現傳統電網的賦能升級，能源配置得以全景看、全息判、全程控。大力實施“5G+智能電網”建設，研發應用融合5G的智能電網端到端關鍵技術，實現電網海量終端設備的實時管理。綜合利用直升機、無人機、在線監測裝置等智能裝備，實現重要輸電線路數字化仿真全覆蓋。通過站端主要設備智能化、一次系統模塊化、二次系統集成化，推進數字化智能變電站建設。應用數字技術提升配網可觀可測可控水平，建成深圳福田、廣州中新知識城、珠海橫琴等高可靠性配電網示范區，打造數字配電網典型案例。以標準化工作搶占數字電網國際創新制高點。成立全球首家數字電網研究院，聚焦電網智能化、人工智能、網絡安全等領域關鍵技術，構建“產學研用”創新生態，組建IEEE PES數字電網技術委員會（中國），把實踐成果上升為國家標準、國際標準，提升我國在世界能源電力發展中的影響力和話語權。

打造數字企業，融入國家治理體系和治理能力現代化。將數字技術融入企業管理全過程，是當今世界一流企業的共同發展趨勢，更是電網企業融入國家治理體系和治理能力現代化的必由之路。南方電網大力建設數字企業，推動數字化運營與決策，實現管理化繁為簡，提升管控力、決策力、組織力和協同力，讓企業治理發揮在國家治理體系中的應有作用。以數據驅動業務發展。構建完善覆蓋企業運營管理全業務的一體化數字業務平臺，以數據驅動業務流程再造和組織結構優化，促進跨層級、跨系統、跨部門、跨業務的高效協作，實現所有工作各行其事、各盡其職又高度協同，進一步優化資源配置。廣泛應用人工智能技術，以技術賦能業務，提升業務效率，機器人流程自動化（RPA）提升財務工作效率80%以上，計量物資集約化管理降低庫存52%。以數字實現精益管理。建設企業運營管控平臺，打造橫向互聯、縱向貫通的企業駕駛艙，以數字技術實現管理量化，把量化管理作為精益手段，實現戰略運營、業務運行、產業鏈運轉等各類生產經營活動的實時監控、動態分析和風險管控，提升洞察能力與集團管控水平，全面支撐公司運營風險管控和科學決策。以資產作為治理紐帶。大力推動資產數據化，深化資產全生命周期運營管理和數字化協作應用，促進資產管理各環節有序運轉、高效協同，提升資產使用效率和管理效益。積極推進數據資產化，建設健全數據資產管理體系和管理平臺，提升企業數據治理能力和數據價值創造能力。

升級數字服務，全面滿足美好生活的電力需要。驅動用戶用能需求潛能不斷釋放且持續得到滿足，是電網企業落實“推動生產性服務業向專業化和價值鏈高端延伸、推動生活性服務業向高品質和多樣化升級”的具體行動。南方電網通過數字化轉型支持企業戰略轉型，著力構建現代供電服務體系，依托數字技術推動服務創新，為用戶提供可靠、便捷、高效、智慧的新型供電服務。以能源數字服務解放用戶自由發展的用能需要。建設互聯網統一客戶服務平臺，深化互聯網服務應用，大力建設線上智慧營業廳，打造數字化用戶旅程，實現智能電表和低壓集抄“兩覆蓋”，全網自動抄表率99.32%，電子化結算率99.27%，為用戶提供精細化用電分析、停電主動告警和實時監測等多層次、高質量、個性化用能用電服務，切實增強用戶的獲得感、幸福感和安全感。以能效數字服務滿足用戶不斷提升的用能體驗需要。打造前中后臺現代組織架構，依托數字平臺，建設以“服務用戶、獲取市場”為關鍵的敏捷前臺、以“資源共享、能力復用”為關鍵的高效中臺和以“系統支持、全面保障”為關鍵的堅強后臺，建立靈活高效的用戶需求響應機制，全方位提升用戶體驗，南方五省區12398投訴大幅降低，廣東、廣西電網公司及廣州、深圳供電局連續多年在地方公共服務評價中名列第一。以賦能數字服務提升“獲得電力”對營商環境的貢獻。實現用電全業務線上辦理，全面推廣居民和小微企業低壓用電報裝“零上門、零審批、零投資”，讓客戶辦電“一次都不跑”，疫情期間企業、群眾足不出戶辦好電，有力支撐復工復產。公司所屬單位在全國地級以上城市電力可靠性排名前十中占據六席，粵港澳大灣區9市客戶平均停電時間1.88小時，深圳客戶平均停電時間32.4分鐘，達到世界一流水平，深圳、廣州分獲2019年中國營商環境“獲得電力”評價前兩名。

發展數字產業，助力提升能源產業鏈競爭力。數字化時代，數據是基礎性資源和戰略性資源，是新一代“石油”和新的價值增長點。南方電網充分發揮電力大數據資源的價值，整合能源產業價值鏈，助力能源產業基礎升級和產業鏈提升。以新型基礎設施建設提升能源產業鏈價值。充分發揮電網企業在能源產業鏈中的龍頭作用，在數字政府、智慧城市、數據中心運營、通信資源共享、電動汽車充電基礎設施等方面加大投資，2020年至2022年投入1200億元實施62個重點項目，放大電網資源價值，更好服務能源轉型升級和經濟社會發展。以能源關鍵核心技術攻關固鏈強鏈補鏈。研發電力專用芯片、智能傳感器、特高壓直流套管等核心裝備，構建高效能源產業供應鏈，利用電力大數據專業屬性強、實時準確性高的特點，對接供應鏈相關方和工業互聯網，實現與供應商、物流商、服務商的業務貫通和數據共享，促進上下游企業業務協同和產業鏈全局優化。以發展能源數字產業提升產業鏈競爭力。推進數字經濟與實體經濟的融合，建設數字生產融合體系，構建數字產業新業態。成立南網互聯網公司，利用電力大數據覆蓋范圍廣、聯系用戶多的特點，建設南網商城，拓展數據交易、智能繳費、電子商務、智慧用能、互聯網金融等業務。打造產融合作新生態，利用電力大數據真實反映國民經濟和社會生產生活的獨特優勢，開發金融風控征信數據產品，支撐金融機構風險監控預警和精準客戶服務。對接數字政府，服務城市治理，在抗擊新冠肺炎疫情中，著力做好企業用電數據和復工復產情況監測，發布制造業指數、電力景氣指數，為政府部門制定政策提供數據服務和技術支撐。

身處數字化時代洪流，推進數字化轉型當奮勇爭先。南方電網公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持之以恒推動數字電網、數字企業、數字服務和數字產業建設，積極擁抱和創造新技術、新業態、新模式，全力提升公司價值整合能力、資源配置能力和核心競爭力，以數字化轉型推進企業戰略轉型，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業，為構建新發展格局、推動經濟高質量發展、實現中華民族偉大復興貢獻南網力量。

8、國家電投：以數轉型 用數發展 因數創新

國家電力投資集團有限公司黨組書記、董事長 錢智民

國家電力投資集團有限公司（以下簡稱“國家電投”）深入學習習近平總書記關于數字經濟、能源革命的系列重要講話，落實國務院國資委有關要求，明確提出通過數字化轉型，促進集團公司高質量發展，將創新引領優勢轉化為產業轉型的勝勢。

勢在必行 數字化轉型刻不容緩

當前，世界發展環境更加復雜多變，數字經濟成為國際競爭新高地。習近平總書記多次強調指出，要推動互聯網、大數據、人工智能同實體經濟深度融合。黨中央提出了建設“數字中國”，國務院國資委、國家發改委、工信部等相繼對央企提出數字化轉型要求。數字化能夠推進傳統產業轉型升級，發展壯大戰略性新興產業，促進形成更多新的經濟增長點、增長極，成為我國經濟雙循環發展新格局構建的重要動力。

能源數字化大勢所趨。數字技術推動能源技術創新持續活躍，能源生產消費一體化驅動供需方式重構，圍繞能源消費服務和個性化體驗孕育新的商業模式、交易模式。電力體制改革還原能源的商品屬性，清潔化、市場化、多能協調、多元共享為特點的現代能源體系正在構建。能源新產業、新業態、新模式層出不窮，能源數據與智慧城市、智慧園區、美麗鄉村的融合具有廣闊的發展空間。

推進能源數字化是責任更是擔當。貫徹落實習近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，技術創新是能源高質量發展的重要推動力。全球能源企業加快了數字化轉型步伐。國家電投作為能源行業的中堅力量，具備鮮明的創新驅動特點，是國務院國資委確定的智慧能源建設示范企業，有責任、有義務、有能力在能源數字化先行一步，力爭為保障能源安全發揮更大的作用。

數字化轉型是挑戰更是機遇。國家電投以數字化能源基礎設施為基礎、數據作為新發展要素，推動能源規劃、設計、建設、運行等環節的“安全、提質、降本、增效”；應用互聯網思維，優化能源消費體驗，打造新型產品、服務和商業模式，向清潔能源服務價值鏈的中高端延伸，持續創新業務增長點。

主動變革數字化轉型探索見實效

國家電投搶抓發展機遇，按照“智慧+N”的總體思路，將數字化轉型與產業轉型和治理水平提升結合起來，取得了良好成效。

開放協作，構建能源產業鏈數字化生態圈。積極與外部互聯網公司和數字化企業開展合作。牽頭成立中國智慧能源產業聯盟，發揮能源行業綜合性智能化信息平臺價值，開展能源安全、能源大數據利用、智慧能源示范項目與實證基地建設工作，打造國家能源智慧大腦，為能源行業的數字化水平共同提升貢獻力量。

面向未來，發展以數字技術為基礎的能源新業態，國家電投將綜合智慧能源作為“2035一流戰略”實施最重要的增長極，率先成立智慧能源公司；推出智慧城鎮、產業園區、集群樓宇、能源基地等4大類24個場景綜合智慧能源整體解決方案，并取得多個成功案例：在北科等多能互補綜合智慧能源示范項目，研發多能流能量管理系統，冷熱電氣多能耦合和源網荷儲協同，實現能源利用效率提升30％；烏蘭察布大型能源保障基地以數字化風場、智能風機建設數字化運維平臺，實現六個一流；龍羊峽以數字化手段實現水光互補；海上風電的設計、建設、運營通過建設數字化平臺提升核心競爭力；廣東橫琴綜合智慧能源站等項目，打造綜合智慧能源管理平臺，實現基于分散式的全局自動尋優控制。

增量創新，擴大清潔能源數字化先發優勢。國家電投清潔能源裝機占比超過50%，是全球最大的光伏發電企業。在青海建立光伏產業實證基地，打通了設計、制造、實證全產業數據，并通過智能分析，形成光伏發電最優解決方案，可有效提升光資源轉換效率；在江西打造的全國首座“智慧光伏電站”，實現六個國內第一；自主開發了風電智慧化技術平臺——御風系統，具備風資源評估規劃、智能電力氣象預報和場站智能控制等功能；開發海上風電氣象服務保障平臺，結合北斗衛星定位系統，保障海上風電安全、可靠、經濟運行；目前，國家電投已在全國范圍內建成37個新能源生產運營中心，集中管理分布在全國的新能源裝機，通過智能化集中控制和遠程診斷技術，全面提高新能源管理運營水平。重型燃機加速研發，實現數字燃機交付。核電以智能設計驅動全產業鏈發展，培育面向全生命周期的數字化產品和服務輸出能力。

存量產能數字化改造，實現傳統產業降本增效。水電在全國率先實現對流域電站的遠程集控，在湖南首創跨流域大壩群及庫區地質災害的全天候安全監測、全流域水情信息自動預警；新疆五彩灣電廠構建統一的智慧數據中心，將智慧安全、智慧運行、智慧檢修、三維數字化電廠等模塊有機結合，成為能源管理智慧化示范項目；中電普安、中電四會建設數字化電廠。

管理數字化基本覆蓋，提升集團管控能力。建設了綜合計劃預算與綜合統計、投資管理、人力管理、司庫管理等集團統建應用，提高資源集中調度能力；法務管理、采購管理等應用建設實現全集團業務流程規范和管理統一；綜合辦公、融媒體等系統在加強溝通協調，提高協作效率上發揮了積極作用。

挖掘數據價值，推動應用創新。國家電投成立了大數據中心，以“1+8+N”的形式推進集團云邊協同工業大數據平臺建設，已建成3個大數據分平臺和50個大數據邊平臺，開發近50個大數據應用產品。運營監管平臺接入風電、火電、環保等產業的1000多個場站，實時、準確掌握生產一線的運行狀態。每年面向全社會組織大數據創新應用大賽，吸引眾多的科技企業集聚，拓展內外合作創新渠道，不僅形成多項成果，還以集團數字化應用一張圖為橋梁對接供需，實現應用落地最后一公里，提升創新創業質量。

砥礪前行 建成世界一流的清潔能源企業

堅持數字化、智能化發展方向，數字技術融入集團公司經營發展，能源基礎設施全面數字化，生產、運營、服務和辦公、管理全面智能化，形成數據驅動、創新引領的數字文化，人人用數據、人人管數據。

賦能產業創新，推動集團公司成為需求為主導的能源服務企業。集團公司從傳統能源供應向多能互補、源網荷運售互聯互動的高端價值延伸，加快拓展綜合智慧能源，積極推進綠色電能替代。高質量完成能源工業互聯網專項重點工程，加大產業集聚和“能源+”移動互聯網、大數據、金融、交通的跨界深度融合，以能源數據為主線，與信息流、資金流、人流、物流的數據融通，助推發展動力、能源結構和產業模式轉型。

賦能管理創新，推進國有資本投資公司改革。數字化驅動集團公司持續優化權責清晰、管理精準、監督有力、運轉高效的工作機制，人、財、物資源全集團統籌，為前端市場競爭提供更有力的支持。實現組織架構靈活、充分授權賦能、資源敏捷融通、監督監察有力的反脆弱型組織，有中國特色的現代國有企業制度全面建立。

賦能創新生態，跨界共贏未來。以價值共創為導向，以數字化平臺、技術為紐帶，跨界聚合產業資源，打造輕資產型、集約型、具有核心競爭力的新產業集群，促進能源與交通、地產、民生、社會治理融合，引領清潔能源全產業鏈高質量發展。

到2025年，國家電投將基本建成綜合智慧能源生態體系，數字化水平達到能源行業“國內領先”。到2035年，集團公司數字化水平達到能源行業“世界一流”，全面建成“數字國家電投”。